[B站陈睿：B站已经开始用AIGC技术来提高用户体验和业务能力]

[8月17日晚，B站董事长兼首席执行官陈睿表示，B站已经开始用AIGC技术来提高用户体验和业务能力，比如在内容安全审核上，大语言模型可以代替过去大量的人力投入，极大程度提高审核的效率。陈睿表示，内部]

[活动预约 | 金融服务用户体验专场沙龙即将来袭！]

[数智化浪潮下，金融业务用户运营从线下向全渠道延伸。用户体验已成为⾦融机构打造差异化的重要抓手。此外，随着⽤户体验的全⾯数字化和精细化，⽤户体验贯穿于整个客户旅程中，做好用户体验管理，体现差异化竞争]

[众安科技研发运维平台：让企业研发轻松一点，让用户体验丝滑一点]

[通过一站式咨询、产品和交付三位一体的研发运维解决方案，让企业研发“轻松一点”，让用户体验“丝滑一点”。稳固基建：研发管理全流程数字化，打造坚实的IT基础设施数字经济高速发展的时代下，企业需要频繁迭代产品]

[快手：正在开展大规模语言模型研究，聚焦用户体验提升及业务场景融合]

[领域。快手内部有关人士透露，快手在LLM领域的研究，更聚焦于用户体验的提升，以及和业务场景的融合。（澎湃）]

[医药行业：送药到家NPS用户体验研究]

[互联网消费:社区团购NPS用户体验研究]

[2021年生鲜到家NPS用户体验研究]

[通信:基于用户体验的移动网络质量白皮书]

[2020银行业用户体验大调研报告]

[互联网行业:2020中国用户体验行业发展调研报告]

[新金融冲击下的银行业：没有用户体验，就没有零售业务]

[公司相比，传统银行的用户体验始终饱受诟病。尤其值得注意的是，决定银行用户体验的不仅是线上服务，更来自于无数个分支行、网点提供的线下服务，这些都成为了银行业必须面临的现实问题：如果银行不愿意把与用户]

[银行业首次用户体验大调研，谈透了哪些痛点？]

[紧迫性，并积极做出改变，还有些银行浑然未觉。用户体验成为银行痛点过去半年，我都没有去过银行网点。上一次，我一口气跑了两家银行，找网点、拿号、等待，耗时一个多小时，只是为了在柜台重置手机号码。快两个月了，我]

[合规要以牺牲用户体验为代价？细说P2P银行存管模式的阵痛]

[各有千秋。 第三，第三方资金存管，是目前行业采取的普遍做法，为什么呢？因为技术要求没有那么银行系统那么苛刻 ，因此其成本更低，而且用户体验也相对较好，尤其是可以对接不同银行不同账户；而银行存管，也]

[现在还是不是互金创业的最好时代？]

[平台要么因为资产获取赶不上资金端流量的快速增长，而时常陷入资产荒，可投资标的秒光，影响用户体验，慢慢萎缩；要么为了适应资金端流量要求，而放松借款人准入门槛，风控压力大增，陷入高不良，元气大伤，完善的]

[支圈、生态圈、场景圈，消费圈……各种圈的重合点在哪里？]

[支付付行业竞合的杀手锏：用户体验老而弥新的支付领域上位秘笈：用户体验消费金融领域提出生态圈的概念业已十年。从场景消费到网上消费，从支付体验到商户生态，每一个金融科技独角兽的崛起，都会带火一个]

[各类P2P平台的银行存管都长啥样？]

[明显的，还得一一注册、交易......查得都想吐了。所以，看到上篇简单的汇总，但其实没那么简单呢。01这篇要来说啥呢？主要想来说说，众P2P平台进行的银行存管有几种方式。用户体验都怎么样？哪家P2P的]

[互联网思维，为何银行学不会？]

[除了经常挨骂的柜员之外，银行里其他人有谁真的关心过吗？也是基于此，所谓的向互联网金融学习，要转变思维、重视用户体验、注重产品创新、甚至要学习互联网金融的新媒体营销意识，真的是大会上说一说就能get的技能]

[信用卡业务大爆发：银行进入收割期的缩影]

[：风水轮流转。几年前，新金融行业的出现多少与传统银行有些竞争关系。门槛高、用户体验差、缺乏消费场景、空有数据不会利用，这些都是当时商业银行们的槽点，当然也是新金融公司们能够迅速崛起的机会。可是几年过去]

[律师告诉你，区块链项目破发后发行方的应对策略]

[机制以稳定投资者情绪和市场信任。（三）建立和维护用户体验服务遇到部分投资者的投诉事件，项目方要稳定投资者情绪，最重要的一点是证实项目的真实性和可期待性，特别是要有清晰的规划安排和运作模式。消除投资者质疑]

[债权转让：与其一刀切 不如监管齐下普惠到底]

[其次，从用户体验的角度出发，P2P用户包括投资者和融资者。对于对于投资者而言，债权转让可以满足其对于资金流动性的适时管理需求。可不要小看这一个需求，毕竟这是“客户即上帝”的]