首页 > 观点

望海康信副总裁韩启:5G物联网为医疗“全链集成”打下工业基础

观点 沈拙言 零壹财经 2021-05-20 阅读:7636

关键词:望海康信价值医疗5G物联网医疗科技医疗产业互联网

“在DRG支付改革的大背景下,医院对成本的管控需求越发强烈,这要求医院实现医用耗材的全链管控。”
无数新技术的涌现,给现代医疗创造了无数可能 ,一些融合了新兴技术与专业诊疗的医疗服务案例时常出现在各大报道中,令人啧啧称奇。但5G、物联网等新型技术业态给医疗带来的变革并不局限于此,其对整个医疗体系的发展都起到了巨大的推进作用。

尤其是医疗产业互联网的建设与发展。以新技术为基石,医院的供应链结构、临床层服务、业务层协同等方面提升巨大,进而推动了医院精细管理的改革进程。

“得益于5G与物联网技术的飞速发展,医院供应链的“全链集成”才有了落地的可能。医院与供应商、生产制造商之间所形成高度协同的运作模式,将有效提升医院管理效率,并最终改善患者的就医体验。”望海康信副总裁韩启说。

打通医院供应链各主体的产业互联

韩启认为,当前医院物流体系可分为“内、外”两端,内端指的是医工部门与临床之间的协同、外端则指的是医工部门与院外供应商、乃至生产制造商的协同。只有对内扎根临床、对外协同供应商及生产制造商,形成’内外兼并、全链集成’,医院供应链管理体系的价值才能充分体现。这也是一个非常典型的医疗产业互联网模式。

关于产业互联网,中国国际经济交流中心副理事长黄奇帆曾有过“五个避免论”:其一是避免烧钱,让客户看到效益;其二是避免成为单纯软件公司;其三是避免单纯卖产品,避免一锤子买卖,做持续运营,年年产生数据和服务;其四是尽量不做服务器、路由器、终端;其五是一定要认识到四流,产业互联网要实现四流:业务流、物流、信息流、价值流。

韩启对医疗产业互联网的认识与“五个避免论”有着相通之处。他认为产业互联网的本质是把核心企业或客户的业务模式映射到线上,通过线上对它的组织、流程进行数字化再造,以提升其服务效率。之后通过这种映射与模拟,回馈到现实工作流程中来。

医疗产业互联网有四个要素,一是核心企业,也就是医院;二是需要一个SaaS化的平台,比如望海的供应宝和易普优采,来实现业务上的协同与数字化转型;三是需要涵盖交易环节,通过供应宝和易普优采这样的平台,能够实现医院与供应商、生产制造商在招采、供采环节的业务留痕,流转数据全部可溯。四是商流的打通,随着供应链协同服务平台的业务积累和不断沉淀,更多基于数据的应用场景也将更好地服务于医疗产业生态的各个参与方”,韩启说。

这是针对外端的供应链集成,而针对医院内部的临床层,韩启介绍,除了物流管理软件,望海康信的设备管理、财务绩效管理系统也同样能解决医院内部的业务管理与流程问题。举例来说,基于这些系统的数据沉淀与分析,可有效改善手术室医用耗材管理低效的现状——基于专科术式视角,依托多维数据分析,一方面促进医院合理配置耗材资源,实现科学、安全用耗。另一方面,将临床需求反向传递至生产制造企业,推进企业持续优化产品、最终推动产业供给侧升级与革新。

最复杂的临床层

“五个避免论”中第二条提及,避免成为单纯的软件公司。在为医院供应链提供服务的公司中,单纯软件层面的竞争非常激烈——比拼软件建设、比拼软件价格,产品同质化现象也十分突出。。

而单纯的软件之上,涵盖医院内部业务管理并支持供采、招采协同的服务商,则数目稀少,因为此时已经跳出了软件设计层面,需要对医院的业务足够了解,才能在优化流程、业务协同层面提出有效解决方案。

到了临床层面,望海康信的优势则更为明显。因患者的个体差异,临床业务的复杂度更高、管控的颗粒度也更为精细,相应地对服务商的专业能力要求也就越高。而望海康信18年的行业深耕与积淀,已形成强大的行业知识库,能很好的满足临床的管控需求。

韩启介绍说,在DRG支付改革的大背景下,医院对成本的管控需求越发强烈,这不仅要求医院不断精细管理颗粒度,更要求医院实现医用耗材的全链管控,而这个起点,自然也是需求及医工服务的原点——临床。

在这个原则下,基于专科专病,以临床需求为出发点的医院耗材供应链管理模式被行业所关注与认可。一方面可提升临床耗材使用的备货效率,规避不必要的浪费。同时随着使用数据的综合分析,反向推进临床耗材使用的科学合规。另一方面合理应用数据,精准反映当下供应链运营管理模式的不足,催化医院耗材供应链的技术升级及服务创新。

“因为所有医用物资、医疗技术都是定制化的,能够有效提升整体医疗质量,促使医疗技术、资源生产技术发生变化,未来还会有更多不可想象的是事情发生。当然,这也是因为5G与物联网技术的发展,为全链集成打下的坚实基础。”韩启强调。

全链集成优化医院管理

韩启认为,全链集成对医院的价值主要有两个方面:一是符合医疗保障部门的检查标准,二是辅助医院找到资源使用上的标杆值,减少浪费,优化成本。

5月1日正式施行的《医疗保障基金使用监督管理条例》中提及,一旦出现定点医药机构在医保基金使用上的不合法、不合规、不合理,医疗保障行政部门就会对前者进行监督检查,而检查的重点在于医院的财务账单、物流管理与发送至医保部门的结算清单。

一旦医保结算清单出现问题,从计费、临床、出库、入库等的每一个可能出现问题的环节都能在全链集成下精准定位,医院可以及时自查协查,并进行相应的溯源与管控。

溯源的关键抓手是UDI编码,它能实现医疗器械全生命周期追溯与管理,从产品研发准入、全生产流程到入院使用等各环节做到留痕、溯源。

全链集成还能强化医用耗材的管控,推进耗材的安全、合理使用。在过去传统的管理模式下,耗材跑冒滴漏、病案与出入库记录存在差异、多计费等现象一直难以得到有效管控,供应链管理全链集成后,耗材每个流转环节都透明可查、通过“双向稽核”,及时发现出库与使用计费差异,高度契合医疗保障部门的监管要求。

更值得注意的是,全链集成还可通过数据分析,为专科专病背景下的医疗服务挖掘可借鉴的行业标杆值——基于同一病症、同一手术,对比不同科室、不同医生、不同主诊组的耗材使用,挖掘耗材使用标杆值,为医院优化成本、耗材品牌可替代性提供数据抓手。

韩启认为,在公立医疗机构应牢固树立过紧日子的时代,“降本增效”成为医疗行业的热门话题,理智的声音是,降低医疗成本绝不是机械的控制耗材用量,而是基于临床数据应用评价,实现耗材的科学、安全使用。

“不管是怎样的管控模式,最终都是服务于患者的”韩启说道,“公立医疗机构正在经历一个从注重规模到迈向价值的时代。随着5G及物联网技术应用的不断深入,医院内部自身数据分析模型的完善与使用程度的深化,相信产业互联及科学数据支撑下的价值医疗,将很快惠及民生。”
加关注 消息
文章:269 粉丝:5 总阅读数:6125.4k


零壹智库推出“金融毛细血管系列策划”,通过系列文章、系列视频、系列报告、系列研讨会和专著,系统呈现“金融毛细血管”的新状态、新功能、新价值、新定位。
 

上一篇>柏亮:新势力崛起——全球数字资产报告2021

下一篇>“大家”话琴澳 | 朱嘉明:横琴新区的金融数字化是重要课题



相关文章


用户评论

游客

自律公约

所有评论

点击阅读更多内容

主编精选

more

专题推荐

more

第四届中国零售金融发展峰会(共15篇)


资讯排行

  • 48h
  • 7天



耗时 184ms