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【专栏】盘点10家阿里系互金创业公司:3家走到D轮融资,5家受到警方关注

新流财经 · 零壹财经 2020-01-22 12:37:28 阅读:11064

关键词:P2P信釜资产米庄理财钱志龙阿里系互金企业

很巧合的,日前两家“涉嫌非法吸收公众存款案被警方立案侦查”的P2P,创始人均曾在阿里任职。 一家是杭州信釜资产管理有限公司(简称:信釜资产),另一家是杭州玛瑙湾科技有限公司(简称:玛瑙湾)。 前者运营有P2P平台米庄理财,为爱财集团旗下子品牌,创始人钱志龙,2000年...

很巧合的,日前两家“涉嫌非法吸收公众存款案被警方立案侦查”的P2P,创始人均曾在阿里任职。

一家是杭州信釜资产管理有限公司(简称:信釜资产),另一家是杭州玛瑙湾科技有限公司(简称:玛瑙湾)。

前者运营有P2P平台米庄理财,为爱财集团旗下子品牌,创始人钱志龙,2000年加入阿里巴巴,工号75,曾一手组建中国供应商、支付宝、阿里妈妈等项目;2010年,辞去支付宝消费者事业部总经理职务开始创业。

后者是P2P平台玛瑙湾的主体运营公司,CEO兼创始人陈达伟,曾是蚂蚁金服研究院院长、投资部总监、蚂蚁金服总裁助理。

实际上,此前还有一家与多家银行、消费金融公司合作,却因为爬虫业务受到警方调查,并被央视曝光的的风控服务商——同盾科技,创始人蒋韬同样曾在阿里巴巴任职。

公开信息显示,蒋韬2009年加入阿里巴巴,曾任集团安全部的技术总监,期间一直从事反欺诈和风险控制相关领域的研究和产品开发,是集团风险控制和反欺诈基础平台及众多基础产品的创立者。

这三件事将阿里系互金创业人再次拉到大众面前。

从阿里走出的无数人才,他们创立的公司,几乎占据了中国互联网的半壁江山。比如滴滴打车创始人程维、同程网创始人兼CEO吴志祥、蘑菇街创始人陈琪等,均曾在阿里任职。

当然,在互联网金融领域,也不乏阿里系创业人的身影。他们有的在2000年(阿里巴巴在1999年正式成立)就加入了阿里,阿里工号在1000以前,并在这座“互联网黄埔军校”工作了超过10年,实际上在阿里巴巴股票上市并行权后,他们或许已经财务自由。

但总有人希望追求更高层次的愿景。因此,尽管财务自由,仍愿意走出阿里,艰苦创业,放手一博这最刺激、也最敏感的互联网金融战场的人不在少数。

近日,新流财经盘点了10位阿里系创业人,以及他们创立的与互联网金融相关的企业——

2家走到D轮,3家涉嫌非法吸收公众存款罪立案侦查

据IT桔子数据2018年10月(不完全统计)报道,截至2018年10月底,BAT前员工共创办了1461家互联网企业,其中阿里系数量最多,达到603家,在最热门的创业赛道中,阿里系以企业服务、电子商务和金融为主。

2012年中国互联网金融开始兴起,阿里系的互联网金融创业热潮也开始于2012年,集中爆发在

2014年,2014年全年,共成立 60家 BAT 系互联网金融公司,阿里系互金创业公司达到22家。

从细分行业上看,借贷、理财和保险是比较热门的创业方向,借贷和理财领域的创业公司多为 P2P 平台。

如上表新流财经盘点的10家互联网金融相关企业中,7家带有P2P、网络借贷性质。

只是,转眼再看这些P2P相关企业,如今结局略显尴尬。

支付宝国际版创始人薛亮创办的聚财猫,在2018年就被上海市公安局奉贤分局以涉嫌非法吸收公众存款罪立案侦查,薛亮也被依法采取刑事强制措施。

再者,玛瑙湾和爱财集团旗下米庄理财,也被警方以涉嫌非法吸收公众存款罪立案侦查。

而同盾科技、魔蝎科技这类大数据风控服务商,在监管层对数据安全,以及套路贷重点整治的背景下,均在2019年9月遭警方上门,爬虫业务已全面停止,相关负责人接受调查。 

此前,有一种说法认为,互联网企业走到C轮、D轮证明项目已经非常成熟,在行业内排名靠前,这一阶段的互联网企业正在持续扩展中的“花钱”,或者已经走到上市前夕。

在一个细分领域中,通常有2个可以获得C轮以后融资的企业。

当然,在上述10家阿里系互金企业中,不乏有走到这一阶段的企业——

爱财集团在2017年4月,就完成中顺易金服领投的2.2亿元C轮融资,彼时估值已经超过10亿美金。而挖财和同盾科技分别在2018年、2019年完成了D轮融资,离成功似乎更进一步。

此前亦有消息传出,爱财集团将在2019年港股上市,同盾科技或于2020年上半年赴美上市。

只是,在获得资本认可的背后,互联网金融企业一旦触碰到监管的敏感线,头顶阿里巴巴的光环也不再闪耀。

如今,走到C轮以后的爱财集团创始人钱志龙已经主动向警方投案,走到D轮的同盾科技,大量裁员,旗下爬虫产品负责人在2019年9月就被警方带走调查,随后爬虫团队解散,又被央视报道,引发行业震动,今年能否上市,还是未知数。

狼性和激进的企业文化能带给互联网金融什么?

从阿里走出的人才,创办企业也难免会带着阿里的基因。

一个很小的细节,在阿里,公司会要求每个员工都给自己取一个“花名”,如此一来,可以起到淡化等级、消除距离感的作用,当然这也算是一种企业文化的体现。

铜板街、挖财等阿里系人才创办的互金企业,内部也会要求员工给自己取“花名”。

只是,“学形容易,学神难。”有分析人士认为,取“花名”也应该考虑企业的类型和员工的结构,以及自身企业要打造的文化。为了达到平等交流目的的出发点是好,但深层次的文化建设也应符合企业自身的基因。

众所周知,阿里的“狼性文化”也是其核心竞争力之一。但在互联网金融这一备受监管关注的敏感市场,狼性和激进的姿态,却为企业带来了两面结果。

一方面,这样的文化确实能使企业快速占领市场。如上表中的挖财,2015年才上线现金贷产品“快贷”,在2017年巅峰时期,曾月放款达到50亿元,超过一众持牌消费金融公司,成为当时不折不扣的头部现金贷产品。

同盾科技的业务发展也极为快速,2013年成立,业务逐渐渗透到几乎所有头部的消金、互金、小贷,以及越来越多的银行。数据显示,截至2018年底,同盾累计客户数量为2421个,完成了对互金行业90%以上的覆盖,成为风控服务市场的大玩家。

不过,另一方面而言,互联网金融的发展,一旦脚步迈得太快,风险极易暴露。亦有分析人士指出,互联网金融,最忌讳的便是发展得太激进。

从上表10家企业来看,有7家成立于2013-2014年,踩到互联网金融的风口,在快速扩张业务的同时,或有忽视法律风险、信用风险、数据安全以及自身现金流风险等现象存在,以至于走到被警方上门,甚至立案侦查的阶段。

诚然,愿意从阿里走出,选择创业的初心令人佩服,只是最终走向这一步,属实令人惋惜。

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