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欲勤外事先修内功,近一年拍拍贷内部发生了哪些改变?

网贷 沈拙言 零壹财经 2019-11-20

关键词:拍拍贷信也科技转型智慧金融金融科技

目前信也科技已在保险科技、企业服务、大数据等细分领域近20个项目累计投资数亿元。
11月19日,拍拍贷(NYSE:PPDF)正式宣布更名为“信也科技”。

适逢其发布2019年第三季度财报(经营P2P业务的最后一个季度)的节点,曾经作为中国第一家P2P平台的拍拍贷,通过业务模式的转型和升级完成了自己的历史转身。

财报显示,显示,拍拍贷2019年第三季度撮合额达246亿元,同比增长66.4%,环比增长13.7%,2019年第三季度总营收达15.124亿元,同比增长35.0%。

此后,拍拍贷由撮合个人出借人和个人借款人的业务模式,升级为连接金融机构和个人及小微商户借款人的金融科技开放平台。

关于大家密切关注的P2P存量资金清理工作,拍拍贷方面对零壹财经表示,预计在明年(2020年)上半年可以将存量资金完全清理掉。

拍拍贷飞速飙升的机构资金占比,金融科技圈有目共睹,那么在其高速转型的过程中,其内部都发生了哪些改变?支撑其业务模式转变的核心原因是什么?未来战略层面将如何出击?

这恐怕是金融科技圈内都极为关心的问题。

信也科技的“三驾马车”

本次品牌升级,旨在更好的匹配集团业务发展的实际情况和战略发展方向。

除了从撮合个人与个人到连接金融机构与个人及小微企业的业务转变外,拍拍贷也进行了新的业务布局,包括:针对服务和赋能的金融科技业务板块,面向海外业务拓展的国际业务板块,以及关注未来科技发展的科技生态孵化业务板块。

拍拍贷表示,除了主要的金融科技业务板块外,拍拍贷的海外业务和科技生态孵化业务一直有相应的团队在努力尝试和探索,此次的品牌升级是基于前期业务探索和未来集团的发展方向,对现有业务进行梳理和整合,最终形成了集团的三大业务板块布局。

其中,金融科技业务包含金融科技服务和金融科技赋能两大类业务,金融科技服务则包含场景消费金融、小微金融以及机构伙伴合作等业务,意在连接B端与C端,优化市场资源配置,提高金融服务效率;金融科技赋能主要是toB科技输出业务,通过赋能B端,驱动整个金融生态不断完善。

关于金融科技板块,拍拍贷介绍,截至2019年9月底,机构合作伙伴通过平台完成的成交金额占平台总撮合成交金额的75%以上,今年10月以后,这一占比已达100%;同时,信也科技场景消费业务自今年4月上线后,月成交额稳健增长,累计成交额已近5亿元。

此外,截至2019年10月30日,小微金融业务总覆盖小微企业数4万余家,累计成交额近8亿,发展势头良好。在toB科技输出业务方面,信也科技已经与20余家机构建立合作,输出包括风险评级模型、BI数据报表解决方案、明镜反欺诈平台等技术。

国际化业务主要是基于在印度尼西亚、菲律宾、越南、新加坡等国家的业务探索。目前信也在这些国家已经取得了开展业务的相关资质,且发展迅速,目前团队超过两百人,平台数百万注册用户,累计成交额近4亿元。

科技生态孵化业务则是以前瞻性和战略性的眼光不断投资、孵化新的技术与产品,助力金融科技生态不断完善。目前信也科技已在保险科技、企业服务、大数据等细分领域近20个项目累计投资数亿元。

转型很突然?拍拍贷:水到渠成

对于外界所惊讶、称赞的转型速度,拍拍贷一直认为这并不突然。

拍拍贷一直以来都不是一个战略资源很丰富的公司,平台的创立,是出自上海交通大学的顾少丰和“睡在他上铺的兄弟”张俊,以及当时的职业律师胡宏辉三个人全新商业模式的构想,最早的倡议人和心血付出最多者是顾少丰——一个可爱、腼腆已退居幕后的技术男。

作为最早的主导者,顾少丰在经历了早期艰难的风控探索之后,确定了“科技驱动业务”的主发展脉络。

早期拍拍贷的探索也极为坎坷,曾经尝试过线上模式、线下模式、小微企业到个人的大额和小额,其中有些尝试撞得头破血流。

公司成立的第八个年头,拍拍贷才实现了盈利,证明了自己商业模式的可持续性,盈利之后就有钱在人才、科技上有更多的力量去投入、积累。

十二年来,拍拍贷的数据和技术积累从零开始,先后上线了从贷前到贷后的整套智能应用系统,保证风控效率的同时也最大程度的解放了部分人工效能。

拍拍贷表示,以大数据分析、AI、云计算、区块链为核心的技术已经赋能到业务全流程,形成一个完美的闭环模式,使金融服务效率全面提升。在贷前有AI加持的精准获客、智能反欺诈、全自动化审核;在贷中有智能风控系统实现风险评价、风险定价、智能质检;在贷后有贷后模型体系、智能催收以及智能客服等。

特别是上市之后,拍拍贷有了更多的资本在研发领域进行投入,研发团队逐步壮大,成立了智慧金融研究院,完善了与高校的合作。时机成熟后,将自身的技术开放出来,转型成为金融科技开放平台。

在确定转型战略之前,拍拍贷就已经在探索其它业务板块,不局限于单一的P2P业务,如场景消费业务、商户贷、机构伙伴合作、2B科技输出、国际化等业务。

走进拍拍贷的人文环境

当然,长达一年多的转型期,对于员工的工作量也是巨大挑战,更重要的是新的使命与愿景的转变。

伴随着品牌升级,集团的使命升级为“科技,让金融更美好”,愿景则升级为“成为最受用户欢迎和最受伙伴信任的金融科技平台”。

“这一年多以来加班加点成为常态,想起来都觉得辛苦,但转念也觉得充实,这段为转型而奋斗的经历,所能获得的成就感和自豪感对于自身来说是宝贵的财富。”

关于创新,在拍拍贷内部,创新分为战略级的创新和大众创新,战略级的创新或许需要较多资源,需要公司协调,通盘考虑资金的投入、核心高管的投入。

大众创新在拍拍贷眼中并不是单纯的做新业务,是鼓励、激励每一位员工在自己的岗位中提升效率,“简单靠谱”和“彼此成就”这两个词汇是其企业文化中比较突出的两个词汇。

有一个小团队在程序员比较多的楼层放按摩椅,象征性的收费,收费只是覆盖运营成本,使用者都欣然接受。虽然听起来商业模式非常简单,和前些年热火的“共享经济”别无二致,但确实造福了很多程序员,这种类型的大众创新是应该鼓励的。

拍拍贷每年有500万的“爆米花创新基金”,主要针对大众创新的员工赞助,支持实际的成本,但不支持人力,因为这是员工自己有热情去自发去做的事情。

为了鼓励员工不被传统的意识所限制,2018年拍拍贷的招聘主题定位为“来拍拍贷,不为未来设限”。

拍拍贷很多内部员工自发地利用业余时间去做一些项目,也提高了整个公司整体的运营效率。

结语:未来战略核心关键词——连接

谈及未来战略,拍拍贷表示未来核心的理念是“连接”——不仅是将C端的个人、小微商户借款人与金融机构连接,从而优化市场资源配置、提高金融服务效率;也会赋能B端,通过toB科技输出业务,驱动整个金融生态不断完善。在科技赋能方面,集团目前已经与多家银行、消金、信托的合作伙伴进行了业务落地。

大量的优质客户也是拍拍贷支撑起未来战略的坚实基础,据拍拍贷介绍,目前拍拍贷的累计注册用户已经超过1亿,逾期率也较低。

未来,新的信也科技集团希望借助此前积累的优势,把“三驾马车”的业务布局从闭环打向开环,打造一个开放共赢的金融科技生态。
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